大石头林业有限公司提早落实 深化管理
确保全面完成设计任务

    大石头林业有限公司紧紧围绕效益最大化这条主线，用新思路、新机制、新举措，提高全员业务素质，提高设计质量，提高设计成果，保质保量的完成各项设计任务。
    该公司设计任务由去年的10000公顷减至今年的7000公顷，营林任务同比减少1100公顷。面临资金紧张，资源匮乏的难题，  他们从强化全员业务理论学习和技能培训入手。开展集中培训，加强对设计规程的学习，努力让每位队员掌握新知识、熟练各项技能、努力提高自身素质、业务本领，为完成全年设计任务夯实基础。努力筹集资金，改善小队外业工作条件和生活条件，营造良好的工作氛围。改革用人机制，大队任命分队长、内业，分队长选队员，实行末位淘汰制，淘汰者在家待岗，发放生活费400元。严格制定设计质量检查验收制度，把质检队划归监督站管理，对设计完成的伐区进行抽检，抽检量为15%，不合格的责令返工并进行处罚，严重者停止设计资格。班子、机关人员经常深入山场，实行外业指导工作考核，检查指导服务一线工作。
 

                     供稿：大石头林业有限公司    李云杰