大石头林业有限公司贮木场
“五权”改革贯穿木材生产经营管理全过程

    大石头林业有限公司贮木场结合本场实际，把“五权”改革延伸至每一级、每个环节、贯穿工作始终，使权力运行规范有序，营造了以“五权” 改革为核心的工作氛围，取得了良好效果。
    根据生产经营实际，对重点岗位、重要权力运行重新做了调整规范，各项管理工作得到进一步加强。
    把“五权”改革贯穿木材生产经营管理全过程，工作中，加大对场的重点工作和风险岗位的监管力度；坚持党、政、工、联合检查监督制度和对重点部位岗位自检自查制度；场班子成员和主管领导经常深入其中，现场办公、检查督导；认真修订完善了《贮木场生产经营管理办法》、《商品材支拨管理办法》；为加大商品材支拨的工作力度，既要维护好企业利益，又要维护好客户的利益，制定了《禁止机关、副科级以上干部、职能人员参与木材客户经营活动》；加大对场生产三大段工作的质检和监察力度，对木材的卸、造、选、归、装、缴库鉴定、支拨发车进行全程监管，严把“三关”:即半产品的入场关、商品材的缴库关和商品材支拨关。一是强化对上段林场木材半产品的入场关，实行由场检验站、生产处检验站，驻场资源监督站、三方按上级林场每车运材的实际数量（树材种、根数、米数）比对上段林场原发小票，进行对检。二是强化商品材的缴库关，在对商品材细化鉴定的同时，由生产段、按树材种、径级、等级三类挑选到指定楞位，楞位实行标识牌管理，场检验站实行商品材印刷体编号、缴库、楞卡管理，以楞为库，帐货相符、微机化管理。三是强化商品材的支拨关，严格按照木材处开具的调拨单，实行封楞支拨，木材段和检验站实行备货拨付，支付过程中由场检验站，生产处检验站和驻场资源监督站三方联检，帐货相符，原始野帐三方检验员签字，胶带封存，生产处检验站开据出场证后，方可出场。最大限度控制了商品材效益流失，不断提升服务水平，优化销售环境，使广大职工在日常工作中有章可循、有法可依，塑造良好的企业和干部职工形象，确保企业木材提制增效实现销售收入效益最大化。受到了公司、客户和职工群众的一致好评。
    通过“五权”改革不断深入，企业运行管理得到全面加强，使监督和管理更好的有机结合，即有效制约又相互促进，为规范权力运行、推动健康、快速发展提供了有力保证。

                                       供稿：大石头林业有限公司      于泽波