抢抓机遇谋发展  强化管理增效益
为把大石头林区建设成为富庶 开放 生态 和谐 幸福
新林区而努力奋斗

在大石头林业有限公司十七届十一次职工
代表暨2013年经济工作会议上的工作报告

董事长、总经理　刘  杰
2013年 1月21日

    各位代表、同志们：
    现在，我代表大石头林业有限公司向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
    一、2012年公司工作的简要回顾
    过去的一年，是公司发展史上具有特殊意义、极不平凡的一年。公司领导班子进行了重大调整，新老班子在延边林业集团的正确领导下，紧紧扭住“发展、民生、稳定”三个关键，坚持“统一思想、提高认识，巩固基础、精细管理，凝心聚力、创新发展，结构调整、造福百姓”的发展思路，团结带领公司广大干部职工，解放思想、开拓创新、真抓实干、攻坚克难，各项工作取得了丰硕成果，实现了“生态得保护、企业得发展、百姓得实惠”的目标，开启了建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区的新征程。
    （一）各项指标全面完成。林业产业总产值全年计划61500万元，实际完成61520万元,完成计划的100.03%，同比增幅12.4%。工业总产值全年计划3500万元，实际完成3520万元，完成计划的   100.5%，同比增幅77.8%。全年累计完成工业增加值1055万元，同比增幅48.2%。工业产销率计划96%，实际完成100%。全年计划生产商品材71385立方米，实际完成计划的100%。全年商品材销售完成88614立方米，全口径平均售价实现1283.97元，实现商品材销售收入11377万元。全年营业收入计划10000万元，实际完成14803万元，比计划增加4803万元，其中主营业务收入实现11815万元。全年计划实现利润1600万元，实际实现利润2206万元，比计划增加606万。全民创业总产值全年计划20800万元，实际完成21079万元，完成计划的100.13%。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、无重大生产伤亡事故发生。
    （二）木材效益稳步提高。牢固树立木材限额产量是“口粮钱、活命钱”的理念。公司上下认真贯彻落实“设计围绕生产转、生产围绕销售转、销售围绕市场转”的总体要求，建立了设计、生产、销售三方联动机制。以合理量造材为重点，抓好上段半产品管理，做到每尺有帐算，每锯见效益，半产品质量明显提高，全年生产优质材比重达到了41％。加强贮木场现场管理，按照销售结构合理设置楞区，对优质畅销材种实行单选、单归，确保优材优造优价。创新销售方式，注重把握市场的行情和走势，增强工作的原则性和前瞻性；建立多元化客户群，规范实施网上竞价销售，2次网上竞价共销售商品材31180立方米，平均单位售价比竞价底价增加164.41元，增加销售收入256万元。进一步加大检验、装车、审核环节的监督力度，有效控制销售过程中的效益流失，实现了木材生产效益最大化。
    （三）争取资金富有成效。公司上下坚持要钱发展理念不动摇，紧紧盯住国家政策、天保二期工程、地方政府和政府的各个部门，及时掌握上级政策动态，积极向上争取政策和资金支持，全年政策性资金15142万元，其中争取天保财政专项资金6426万元，其它专项资金8716万元，在此基础上，额外争取资金882万元。通过对上积极争取资金，有效缓解了资金压力，为公司经济发展注入了新的活力。
    （四）生态建设成效显著。坚持生态优先，加大营造林工作力度，提高森林培育水平，实现了有林地面积和森林蓄积双增长。2012年，充分利用国家中幼龄林抚育政策，全面完成8000公顷森林抚育补贴试点任务，完成更新造林1097公顷，改培红松果材林906公顷，幼林抚育作业面积8718公顷；完成森林病虫害防治面积2300公顷，完成了各项计划的100%。强化森林资源保护管理，认真执行限额采伐制度，努力提高伐区作业质量；强化木材运输管理，加大木材检查站硬件设施投入，加强检查员的培训教育，规范木材流通秩序，严防木材流失；强化林地保护管理，清收流失林地，及时还林恢复植被；严格执法，对矿业开发、工程占地进行监督检查，防止少批多占和未批先占；开展林地收储，对辖区内各类林地进行调查，摸清底数，统筹规划，收储开发；深入开展专项行动，资源林政、稽查、森保各部门协同作战，严厉打击盗伐、盗运、侵占蚕食林地破坏植被等违法犯罪行为，有效地保护了森林资源的安全。加强森林防火工作，实现了全年无重大森林火灾。
    （五）企业管理精细规范。坚持抓管理求发展，向管理要效益。一是强化财务管理。坚持高度集中，统一调度的原则，严格资金管理制度和审批程序，严控计划外非经营性投资。按照集团公司要求，成立会计核算中心，取消了基层单位二级核算，建立“统一收付、统一核算、统一管理”的财务核算模式，提高了财务核算工作的质量。二是强化成本管理。坚持成本费用按时间和工作进度掌控，强化成本使用定期审计和指标考核，对超进度单位停拨资金，对费用超支单位的管理层停发工资，只发生活费。加大非生产经营支出和无效支出的压缩力度，节能降耗挖潜取得显著成效。三是强化劳资管理。依法依规整顿劳动关系。按照生产任务严格核定用工岗位，严控非生产人员编制，建立健全工资台帐，全部实现微机化管理，严格工资审批程序，有效控制了无效工资支出。四是强化合同管理。加大对各类合同清查力度，严格按照有利于维护企业利益、有利于职工群众创业致富的原则，该废止的废止，该矫正的矫正，做到了按章办事，规范管理。五是强化资产管理。在全局范围内开展资产清查工作，摸清家底，明确资产管理责任，确保国有资产保值增值。六是强化安全监督管理。严格落实安全生产领导责任制，强化安全宣传，加大监督检查和事故隐患整改力度，实现了无重大生产伤亡事故和重大工业火灾的目标。
    （六）项目建设强力推进。牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，按照集团公司“整合资源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、跨越经营”的总体部署，加大投资力度，拓宽发展领域，一批重点项目取得突破性进展。一是绿化苗木合作项目进展顺利。成立了敦化市森宇绿化苗木有限公司，与敦化市天然园林基地、北京泽坤禾硕农业开发有限公司签订协议，合作经营城市绿化苗木，在北京合同规划用地1000亩的范围内区划150亩，筹建城市绿化苗木样板地，完成了2000株苗木的采挖、运输、移植工作。同时，在局属施业区内规划建设100公顷苗木繁育驯化基地，完成黎明林场20公顷绿化苗木基地建设，移植、驯化苗木17600株。此项目将成为加快企业转型，推进经济发展的新增点。二是林矿合作项目取得实质性进展。发挥林业的比较优势，将矿业公司使用的林区公路、基础设施及矿区森林管护、林政防火管理费用等实物量变为价值量参股合作，完成了与延边新华龙矿业、安图鑫海矿业等6家矿业公司林矿合作项目的协议签订，分别占各矿业公司10%和5%的股份。其中，安图鑫海金矿2013年投入生产后，我公司将获得年50万元分红。三是福利厂木业项目开始投产运营。2012年，公司利用福利厂现有的家具配件系列产品生产线和刨光材、集成材生产线，与上海嘉桦木业有限公司达成供需合作协议，采取订单式生产刨光材、集成材、地板毛料等产品，安置职工72人，其中残疾职工42人，企业每年可享受退税140万元。
    （七）全民创业快速发展。2012年，公司坚持把开展全民创业作为转变林区经济发展方式、促进职工充分就业、实现群众共同富裕的重要平台，加大政策扶持力度，实现了全民创业稳步发展。一是落实惠民政策。实施枝桠材削锯沫政策，累计拨付枝桠材4320吨，相当于为食用菌创业户投入创业资金172.8万元，降低了创业户的生产成本。结合棚改工程，将棚改后林场闲置房屋承租给职工从事食用菌创业，有280名职工对10656平方米50栋房屋进行承租，解决了职工发展食用菌项目的场地制约问题。积极争取地方政府的各项惠农政策，申请良种补贴、农机补贴35万元，惠及职工589人，激发了职工群众的创业热情。二是拓宽产品营销渠道。以全民创业产品营销为重点，全力打造“沙河源”品牌，不断完善产品营销资证，完成沟口林场林特产品初加工环评报告，增加林特产品加工项目，申报了沙河源系列林特产品的QS食品安全认证，为创业产品进入大型超市奠定基础。2012年，公司完成全民创业产值21079万元，创业户达到2467户，实现创业性收入9455万元，利润8684万元，户均纯收入3.52万元。主导产业食用菌培植规模达到2434万袋。
    （八）民生福祉显著改善。坚持为职工群众办好事、办实事，不遗余力体察民生，真心实意关注民生。
    一是继续推进棚户区改造工程，林区百姓的居住条件和生活环境极大改善。2012年公司精心打造棚改四期工程，完成棚改总户数2370户（其中：新建住宅25栋楼，新建户数1911户。维修改造22栋楼，459户）。投资1376万元，完成2011年小区道路、硬覆盖及绿化工程，美化了职工群众的居住环境。
    二是持续提高职工工资收入。从2012年1月起，为在册职工晋升5级工资，月平均工资达到1983元，年平均工资达到22560元，增幅14.4%。
    三是加大弱势群体力度。公司筹集资金90.3万元，为困难职工发放困难补助。加大低保工作力度，积极争取倾斜政策，全年共发放低保金778万元，使林区1583户2183人享受了最低生活保障。发放民政部门临时救助款、特殊救助款、困难户补贴、廉租房补助等共1080万元，确保了困难群体的基本生活。坚持开展金秋助学活动。筹措资金7.8万元，资助39名国家统招录取的贫困生升入高校学习。
    四是关心离退休职工生活。拿出资金150余万元，春节前为离退休职工搞福利。
    五是为323名局级以上劳动模范和局级职工代表进行健康体检，提高了劳模和职工代表的待遇。
    （九）政治保障作用突出。一年来，公司各级党组织紧紧围绕“形成六大共识，推进九大板块”工作重心，扎实开展“创先争优”活动，在新林区建设中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。加强班子建设和干部队伍建设，两级领导班子和领导干部的团结意识、宗旨意识进一步加强，抓经济、促发展的能力进一步提高。强化宣传思想政治工作，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，加强形势任务教育，唱响加快发展的主旋律，树立健康文明的新风尚。加强党风廉政建设，推进“五权”改革，不断完善惩治和预防腐败体系，进一步提高了反腐倡廉建设水平。工会、共青团等群团组织围绕中心，服务大局，认真履行职责，为企业又好又快发展做出了新贡献。加强政法工作，扎实推进平安创建，落实社会治安综合治理措施，严厉打击各种违法犯罪活动。强化信访稳定工作，畅通诉求渠道，完善责任机制，有效化解各种信访矛盾，确保了林区社会和谐稳定。
    回首2012年，我们的工作可圈可点，成果喜人。这些成绩的取得离不开集团公司党委和集团公司的正确领导与大力支持，离不开上届班子打下的良好基础，离不开新一届班子的精诚团结、奋力拼搏，更是公司广大干部职工艰苦奋斗、努力付出的结果。在此，我代表公司和公司党委向为企业发展贡献智慧、付出辛勤汗水的广大干部职工同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
    在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到存在的问题和不足:一是思想需进一步解放，固守田园、温饱即安、等靠要思想还不同程度的存在，开拓创新意识和过“紧日子”的观念需进一步加强；二是木材生产仍然占据主导地位，企业还没有形成真正的替代产业，没有摆脱独木支撑的产业格局，转变发展方式的任务十分艰巨；三是企业管理还需进一步加强；四是多年来形成的林业深层次矛盾仍然比较突出，新的发展阶段还将会产生新的矛盾，给维护林区社会稳定带来一定压力。以上问题，务必要引起公司上下的高度重视，采取切实可行的措施，认真加以改进和解决。
    二、2013年公司面临的经济形势及主要工作任务
    2013年是实施调整后的五年规划的开局之年。当前，我们正处于调整产业结构，推进企业跨越经营，加快建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区的关键节点。面对新形势、新机遇和新挑战，开好局、起好步，对于公司未来五年的发展极为重要。纵观今年的形势，可以说是困难和希望同在，挑战与机遇并存。我们存在的困难：一是资源约束压力增大。一方面，商品材采伐限额持续大幅度调减。2013年，公司木材采伐限额减到6.17万立方米，与“十一五”期末9.7万立方米相比，木材生产任务减少了3.53万立方米；另一方面，我们的资源质量已到了亟待休养生息、恢复增长的关口，我们正处在采伐数量和森林质量双重约束的夹缝之中，单一依靠木材的传统林业发展方式难以为继，转变发展方式的任务空前艰巨。二是资金约束压力增大。由于木材产量不断减少，致使主营业务收入锐减。按照目前商品材售价计算，与2012年相比，2013年企业将减少销售收入1000 万元；同时，由于燃油材料、人工等价格因素上涨，各项支出在不断增加。2013年，仅职工工资及“五险一金”，企业年需支出15211万元，比上年增加支出2780万元。按照集团公司“到2017年干部和职工的收入翻一番”的要求，到2017年，公司在岗职工年均工资将从2012年的22560元增长到37998元。随同职工工资递增，“五险一金”逐年增加，到2017年预计年需缴费8165万元。三是调整产业结构压力增大。按照集团公司要求，到2017年，各企业木材在全部经营收入中的贡献率要下降40%。到2017年，我公司的产业结构比重将从现在的38.5:30.1:31.4调整到26.4:32.3:41.3；木材收入占全部营业收入比重将从现在的86.58%下降到46.58%。2013年末，要下降到81.58 %。随同木材收入贡献率下降，其他替代产业的收入比重要相应不断增加。实现这一目标，需要公司上下付出艰辛的努力。
    在正视困难的同时，我们更要看到当前面临的发展机遇和有利因素。从宏观环境看，党和国家高度重视林业，十八大报告明确提出，“把生态文明建设放在突出位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”。随着二期天保工程的实施，国家加大专项资金投资力度。同时，集团公司新一届领导班子立足延边林业实际，坚定统一思想意志，形成了“发展现状、发展主体、发展环境、发展方向、发展路径、发展目标”六个方面的共识，明确了“整合资源、全林利用；九大板块，立体开发；转型发展、跨越经营”的发展新思路，制定了“把延边林区建设成为富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区”的发展新目标。这些为企业今后发展提供了有力的政策保障。从企业内部看，近几年来，公司综合实力不断增强，发展环境和条件不断改善，职工生活水平不断提高，干部职工队伍忠诚可靠、执着奉献，束缚发展的体制机制弊端不断革除，一些有利条件和要素正在聚合。以苗木、矿产、房地产开发等为主的项目逐步建成；以食用菌、中草药、黄牛等为主的创业产业基地初具规模；以亚光湖湿地公园为依托的森林生态旅游产业蓄势待兴。这些都为转变发展方式、加快发展步伐奠定了坚实基础。
    根据当前形势和企业未来五年发展规划，2013年公司工作的指导思想是:以党的十八精神为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻落实霍学义局长在集团公司理论学习中心组扩大会议上的讲话精神，用“六大共识”统一干部职工思想意志，在“九大板块”工作中寻求突破，以“巩固基础、精细管理，提质增效、稳步提高，抢抓机遇、创新发展，调整结构、改善民生”为总要求，以“转变发展方式，增强发展后劲，增加职工收入”为根本任务，抓住生态建设不放松，加快经济发展不动摇，坚持改善民生不懈怠，全力维护稳定不折腾，为赢得调整后“五年规划”良好开局，加快建设新林区做出积极的贡献。
    2013年企业经营目标：
    1、林业产业总产值64000万元；
    2、全民创业总产值23305万元；
    3、现价工业产值3200万元，工业产销率达到96%以上；
    4、生产商品材61700立方米，销售商品材90000立方米；
    5、全口径销售收入10800万元；
    6、实现利润1519万元；
    7、无重大森林火灾、重大工业火灾和重大生产伤亡事故；
    8、继续保持森林面积、森林蓄积双增长；
    9、为在册职工晋升3级工资。
    为实现上述目标，2013年要重点推进以下八个方面工作。
    （一）加强森林经营，促进生态建设。森林是企业生存和发展之本。我们要把森林经营摆在各项工作的首要位置，大力加强森林培育和管护，促进森林可持续经营。一要加大森林资源的培育力度。要树立“培育后备森林资源，推进企业持续发展”的理念，积极开展森林培育，按规程、高质量地完成森林抚育任务，进一步提高森林资源的数量和质量。2013年完成抚育面积10393公顷，幼林抚育面积6642公顷。更新造林843公顷，其中，营造冠下人工红松果材林667公顷，其它造林176公顷。要认真落实森林病虫害防治的各项措施，完成防治面积1896公顷。二要加大森林资源的保护力度。要建立科学有效的森林资源管理体系，强化制度建设和常态化管理，严格执行森林资源管理各项政策法规，依法依规组织木材生产经营活动。要加强木材运输管理，充分运用好监控设备，检查员要尽职尽责，守住局门。强化守土有责的意识，切实加强林地保护管理，林政稽查部门要加大非法侵占蚕食林地治理清收力度。公、检、法三机关要把保护森林资源安全作为工作重点，严厉打击各种破坏森林资源的违法犯罪活动，快速侦破有影响、有威慑的涉林案件。全面落实森林防火责任制，实现无重大森林火灾，确保森林资源安全。
    （二）强化木材生产，夯实发展基础。要把调减后的木材限额产量作为企业生存和发展的根本，牢固树立限额产量是“口粮钱”的观念，坚持用市场化机制管理木材生产经营，突破量造材难点，堵住各环节漏洞，实现资源利用效益最大化。一要强化生产组织。设计部门要早安排、早部署，在设计规程范围内科学确定地块，优化伐区设计，按设计认真组织采伐，加大考核奖惩力度。要根据市场需求及时调整产品结构和生产布局，加大特殊伐区落实力度，加快生产进度，确保优质树材种优先下山。二要强化提质增效。要以提质增效为目标，严格落实《半产品质量考核奖惩办法》，细化、量化考核指标，加大对各单位奖惩执行力度，努力提高半产品质量。要加强对伐木造材工、量材员的管理，加大技术培训力度，进一步提升业务素质，强化合理量造材，提高产品出材率和产品等级率，实现木材效益最大化；要切实强化对枝桠材的管理，实行市场化经营，拓展枝桠材的利润空间，提高伐区剩余物附加值，打造企业增收的重要增长点。 三要强化销售监督管理。要进一步提高贮木场标准化管理水平，加强与客户的联系，努力提高服务质量，优化销售环境，继续实施网上竞价销售和比价销售，根据木材市场行情变化，及时调整销售策略，确保按季随市销售，努力提高销售收入；要加大销售监督力度，杜绝营私舞弊行为，实行阳光销售，最大限度控制效益流失，实现木材销售效益最大化。
    （三）坚持要钱发展，拓宽发展空间。要进一步强化要钱发展的理念，紧紧跟踪国家产业政策导向，梳理出国家政策扶持鼓励的、我们有资源基础能干的项目，进入项目储备库，为与国家产业政策对接做好充分准备。班子成员和天保、营林、计划、财务、资源等相关部门要加强协调配合，及时掌握上级政策动态，最大限度争取政策资金。2013年要把争取天保二期发改委补植补造试点补贴资金，争取中央财政中幼龄林抚育补贴试点资金作为重点，利用天保二期政策推动企业发展。同时，要挖掘一切潜力，选准突破口和切入点，积极与国家、省、州、市等主管部门沟通衔接，尽最大努力多渠道、多形式争取政策资金。
    （四）强化项目建设，加快产业转型。项目建设是扩大经济总量、增强后劲、带动就业、推动发展的重要引擎。今年，我们将围绕资源开发利用和资源转换重点，谋划开展市场前景好、经济效益高、带动作用强的优势、特色项目，努力打造经济新增点，促进企业转型发展。一要大力发展绿化苗木培植项目。继续推进绿化苗木项目建设，全面做好北京150亩的城市绿化苗木样板地，尽快实现收益。要扩大北京经营面积500亩，完成局址区300公顷绿化苗木规划和建设施工。着手利用网络开辟销售渠道，进行市场调研，增加绿化苗木品种，形成外埠、局内销售联动，为企业增加效益。2013年，绿化苗木培植项目力争实现收入1000万元。二要大力发展房地产开发项目。积极推进与敦化旭达房地产公司合作开发项目，成立新公司在敦化市投资房地产开发，签订合作协议，制定公司章程，全面推进5万平方米土地房地产开发工作，加快企业转型发展。三要大力发展林矿合作项目。要牢牢把握矿产资源开发的主导权，健全完善合作经营机制，积极主动参与提供良好的投资软环境，实行勘探开采准入制度，勘探的矿业公司须缴纳管理费和保证金，签订合作协议，占有一定比例的股份才能进行探矿和开采，确保企业在矿业合作开发中的利益最大化。四要打造森林生态旅游项目。依托亚光湖国家级湿地公园的资源优势，积极谋划森林生态旅游项目。形成以亚光湖湿地公园为中心，以沙河线和西南线两条线路为半径，辐射牛心山抗联遗址、大荒沟枫叶谷、沙河源石砬子、四方台景区、沙河湿地五个景点，打造“一园，二线，五点”森林特色旅游新格局。要加强与地方政府旅游部门和周边旅行社的沟通联系，强化宾馆管理，进一步提高旅游接待能力和接待水平，加快林区旅游产业发展。
    （五）抓好企业管理，确保提升效益。2013年，公司的经济形势不容乐观，各级领导干部和管理人员要把精细化管理作为企业增效的有效手段，努力实现节能挖潜，开源节流的目的。一是严格资金管理。认真执行公司制定的财务管理办法及资金管理制度，严控计划外非经营性支出，加大清欠力度，强化资金使用情况的跟踪检查，加强审计、效能监察工作，确保公司资金安全正确使用。二是严格成本管理。进一步细化成本分析，做到落实计划科学合理；要认真研究经营中节能降耗措施，按时间进度和工作进度严格控制各项成本费用支出，强化承营指标考核，对成本费用实现月考核、季通报、年考评管理制度，确保全年费用指标顺利完成。三是加强劳动人事管理。按生产任务工作量定岗定编，核定工资总额和“五险一金”基数，严格执行审批制度，严格控制非生产经营用工，努力减少企业支出。四是严格安全管理。认真落实安全生产责任制，严格实行安全生产目标管理，做到责任到位、措施到位、奖罚到位，加大事故隐患整改力度，坚决杜绝重大生产伤亡事故和工业火灾的发生，确保万无一失。
    （六）深化全民创业，增加职工收入。2013年，要重点抓好四个方面工作。一是加大产业基地建设力度。加大食用菌培植、养殖、红松果材林、中草药种植、木材加工业等五大基地的建设力度。以沙河源创业产业园区食用菌培植基地建设为重点，加大沙河源林场高产黑木耳培植技术的推广力度。推进林蛙、黄牛龙头养殖项目，对到期沟系承包合同进行规范化管理，科学规划、有效组织，不断提升沟系承包的规范化管理水平。二是推进林特产品深加工项目。充分利用福利厂退税政策，加大产品开发合作力度，与大连林特产品深加工企业建立长期合作关系，将沟口林场山野菜加工厂和福利厂合并成立林特产品深加工工厂，以山野菜、野生菌粗加工为主，逐步扩展到食用菌、野生坚果、浆果、中草药等林特产品深加工，以“沙河源”品牌打入市场，不断扩大产业规模。三是建立专业合作社。按照集团公司要求，积极服务引导基层单位建立林特产品专业合作社。2013年，要建立各类职工专业合作社10个以上，推动全民创业深入发展。四是强化扶持和服务。继续从政策、资金、技术、信息、市场等方面为职工创业提供支持。坚持请进来、走出去的方式，聘请科研院所的专家为职工群众进行创业技能培训，鼓励创业户到外地学习先进经验，让更多的职工群众掌握科学的养殖、培植和种植技术，提高职工群众的创业能力，增加职工群众的创业收入。2013年，计划实现全民创业产值23305万元，同比增长12%；全民创业收入9728万元，同比增长12%；创业户达到2560户，食用菌培植要达到2825万袋。
    （七）实施惠民工程，提高民生质量。要始终把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，把改革发展成果最大限度地惠及林区百姓，努力让职工群众生活得更加美好。2013年，要为职工群众办九件实事。
    一是持续调增职工工资，从1月起，为职工晋升3级工资，使在岗职工月平均工资达到2115元，年均工资达到25380元。
    二是抓好便民服务工作，投资300万元建设一站式、多功能、现代化、标准化林区综合服务大厅，为林区职工群众提供优质高效的服务。
    三是抓好棚改小区环境建设。投资500万元加强棚改小区环境建设，完成小区休闲健身广场和小区硬化、亮化、绿化、美化工作，打造优美和谐的宜居环境。
    四是完善棚改配套工程。投资300万元新装路灯及线路1500延长米，完成1500延长米3条居民区道路的铺设工作，为职工创造舒适的生活环境。
    五是投资20万元，对殡仪馆停车场及通往殡仪馆道路进行改扩建，以此极大地方便职工群众。
    六是计划投资120万元，对四个林场饮用水进行维修和改造，保障职工饮水安全。
    七是落实扶贫惠民措施，加大弱势群体的救助力度。筹集资金100万元，为困难职工发放困难补助，保证弱势群体基本生活。
    八是关心离退休职工生活，拿出资金150万元，春节前为离退休职工搞福利。
    九是提高劳模和职工代表待遇，为局级以上劳动模范和局级职工代表进行健康体检。
    （八）围绕工作重心，提供坚强保证。各级党组织要紧紧围绕 “九大板块”任务，围绕建设新林区战略目标，深入开展“创先争优”活动，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，为推进企业持续健康快速发展提供坚强的政治保证。一要加强领导班子和干部队伍建设。公司两级班子要切实加强思想、组织、作风建设，把思想和行动统一到“六大共识、九大板块”上来，进一步增强团结意识、大局意识、忧患意识和责任意识，始终保持良好的精神状态。要树立正确的选人用人导向，做到以德才识人、以公信度选人、以实绩实效用人，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇、德才兼备的有位置。要倡导说实话、办实事，不张扬、重实干的工作作风，认真贯彻集团公司提出的“三个三分之一”工作法（即：用三分之一的时间和精力向上争取政策、资金和项目；三分之一时间和精力抓发展突破口，形成新的产业优势；三分之一时间和精力研究好民生问题）。各级领导干部要坚持做到工作讲原则、做人讲品德、处事讲感情、做官讲官德，多为发展想办法，不为落后找理由，形成忠诚事业、务实重行、奉献付出的良好风气。二要加强宣传思想政治工作。要准确把握思想政治工作主旋律，紧紧围绕企业工作重心，深入开展形势任务教育，创新宣传方式，加大宣传力度，强化宣传效果。要注重发挥企业文化的凝聚、导向、激励和约束作用，将公司确定的发展目标、经营思想和重大举措紧密融合到企业文化之中，努力形成上下同心、共谋发展的浓厚氛围。三要进一步加强党风廉政建设。继续深化“五权”改革，加强惩防体系建设，不断完善相关制度和办法，形成科学、管用的惩治和预防腐败体系运行机制。要认真落实党风廉政责任制，强化领导干部廉洁从业教育，切实加大对重点岗位、重点人员的监察力度。要高度警惕消极腐败的危险，各级领导干部一定要时刻敲响反腐倡廉警示钟，亮起“红绿灯”，知所俱、知所守、知所行，做到一言一行不忘廉洁形象，一举一动常思修身行为，用党风廉政建设的新成效取信于社会、取信于职工。四要进一步加强群团组织建设。切实加强党对群团组织的领导，支持工会、共青团、女工等组织创造性地开展工作，更好地为企业经济建设服务。要坚持依靠职工办企业的方针，进一步加强民主管理。工会组织要充分发挥做好群众工作的优势，在维护职工合法权益的同时，引导职工以理性平和的态度和方式表达诉求。要密切联系职工群众，关心职工群众疾苦，积极开展群众文化活动，形成企业关爱职工群众，职工群众拥护企业的良好氛围。五要全力维护林区社会稳定。公、检、法机关要充分发挥职能作用，坚持为企业发展保驾护航，自觉融入企业发展大局之中，细化为重大项目、为职工民生、为经济发展、为社会稳定服务的措施，提前介入、抓好预防，惩处犯罪、保护干部，当好新林区建设的守护神。要不断加强和改进新形势下的信访稳定工作，畅通诉求渠道，规范诉求秩序，健全责任机制，解决合理诉求，化解信访矛盾，努力创造和谐稳定的林区环境。春节即将到来，各单位、各部门要高度关注困难群体帮扶工作，努力为困难群体排忧解难。要组织开展送温暖活动，让困难群体过上一个祥和愉快的春节。
    各位代表，同志们，今后五年是公司抢抓机遇、转型发展、大有作为的重要时期。站在新的历史起点，我们豪情满怀，信心百倍。让我们在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，统一思想意志，形成发展共识，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的精神，团结带领公司广大干部职工群众，加快创新转变，狠抓工作落实，为早日把大石头林区建设成富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区而努力奋斗!