大石头林业有限公司
贮木场实行精细化管理成效显著 

    大石头林业有限公司贮木场肩负着公司的木材接收、储存、拨付、代客装车、验收、运输等任务，精抓细管“口粮钱”，全力抓好传统产业木材生产，确保经济效益最大化。
    入冬以来，该场以市场为导向，抓好木材生产，严细管理，严把“三关”，即木材入场关、商品材缴库关和支拨关。工作中，场班子成员坚持深入生产一线跟班作业，现场办公、检查督导；坚持党、政、工、联合检查监督制度和对重点部位岗位自检自查制度；认真修订完善了《贮木场生产经营管理办法》、《商品材支拨管理办法》；为加大商品材支拨的工作力度，既要维护好企业利益，又要维护好客户的利益，制定了《禁止机关、副科级以上干部、职能人员参与木材客户经营活动》；加大对场生产三大段工作的质检和监察力度，对木材的卸、造、选、归、装、缴库鉴定、支拨发车进行全程监管，严把“三关”。强化对上段林场木材半产品的入场关，实行由场检验站、生产处检验站，驻场资源监督站、三方按上级林场每车运材的实际数量（树材种、根数、米数）比对上段林场原发小票，进行对检。强化商品材的缴库关，在对商品材细化鉴定的同时，由生产段、按树材种、径级、等级三类挑选到指定楞位，楞位实行标识牌管理，场检验站在全州林业系统率先采用商品材印刷体编号、缴库、楞卡管理，以楞为库，帐货相符、微机化管理。强化商品材的支拨关，严格按照木材处开具的调拨单，实行封楞支拨，木材段和检验站实行备货拨付，支付过程中由场检验站，生产处检验站和驻场资源监督站三方联检，帐货相符，原始野帐三方检验员签字，胶带封存，生产处检验站开据出场证后，方可出场。最大限度控制了商品材效益流失，不断提升服务水平，优化销售环境，塑造良好的企业和干部职工形象，确保公司木材提制增效实现销售收入效益最大化，受到了公司、客户和职工群众的一致好评，在全州同行业评比中名列前茅。

                                                     供稿：大石头林业有限公司    于泽波