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“五权”建设助力企业经济转型发展

□本报通讯员 张荣春

    大石头林业有限公司万宝林场以“五权”建设为切入点,积极研究、探讨、创新工作方法,不断深化“阳光示权”工作,通过强化示权监督机制,以阳光监督、打造阳光场务。以完善集体议事程序监督,权力运行流程监督,公开公示职工群众参与监督等有效手段,做到了将“五权”理论运用到有效防控廉政风险,规范权力运行的实践当中,有力提升了林场管理效能,有力促进林场经济转型发展。

   一、规范集体议事程序促进权力运行的“透光”。

    自20137月份,开始实施《大石头林业有限公司规范基层单位经营者权力运行加强经营管理的暂行办法》以来,万宝林场加强了集体议事规范工作,重点规范了林场领导班子会议、党支部委员会议、职工代表大会和党政工联席会议的议事程序,对集体议事程序进行了明确的规定,要求详实记录议事过程,并对会议记录记录集体联签把关,凡涉及职工群众利益的重要事项,林场“人、财、物”管理使用,必须经过集体协商审议通过,经过公示无异议后方可实施。通过规范集体议事程序,使原来过于集中在“一把手”的权力行使得到集体监督“透光”。

    二、加强制度建设完善工作流程使权力运行“见光”

    “五权”工作向基层场站延伸以来,万宝林场通过监督,规范权力运行,使权力在“阳光”下操作。为解决权力行使失控问题,该林场健全权力运行监督制度,规范和公布权力行使范围、流程和时限,推动权力运行公开透明,重点强化对“一把手”权力运行的监督,尤其是对人、财、物等核心权力进行分解限制,各项费用支出提交林场班子会议讨论研究确定后,场长书记签批,班子会议记录在案,由核算员到公司财务核算中心办理统一支付,并对每月所发生的各项费用进行公示。在用人管理方面。后备干部推荐、机关干部的任用和工作调配上,该场采取场长、书记酝酿提名确定初选名单,由基层党支部负责征求职工群众对初选人员拟任职务的意见并在林场公示无反对和不同意见后,召开班子会议集体讨论确定人选,班子会议记录在案。在物资采购上,先由班组长提出所需物资申请,材料员组织人员进行复核评估,制定采购计划,经主管场长审核,召开班子全体会讨论研究通过,报场长书记签批,由材料员和行政管理员采取“价格相同比质量、质量一样比价格”的方式采购,经班组验收合格后,由报账员到公司核算中心办理结算业务。通过两年来的运行实践,该林场通过制度建设实施“阳光”场务,监督权力运行有了重要保障。

    三、拓展职工服务站业务,转型创业热点得到“聚光”

    为应对天然林全面禁伐的新形势,该林场职工服务站在服务林场转型发展方面,不断扩展职工转型创业服务项目。并有针对性的扩展便民转型创业服务,林场发放给职工的便民服务卡,成为了便捷的服务桥梁,2014年以来,在投入330万元改善林场职工居住环境同时,在林场服务站的积极协调下,相继成立了绿化苗木、人参种植、灵芝种植、中药材,蒲公英种植五个合作社,为群众转型创业合作团体服务成为了林场服务站的一项重要工作, 为解决职工人参种植技术问题,林场服务站工作人员聘请有经验的参农现场讲解技术,印发相关技术资料发放给种植户,学习实用技术。为解决职工转型创业资金问题,积极协调公司资源开发办公室,为林场33户职工申请到了低息贷款,及时解决了创业资金难问题。

    两年来,万宝林场严格按照“五权”工作要求,扎实抓好林场人、财、物的管理,权力运行得到进一步规范,增加权力运行透明度,积极帮助职工解决实际困难, 通过“阳光”场务,主动接受职工监督,得到了职工群众的理解、信任和支持,提升了林场管理效能,促进了林场经济转型发展。

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