精细管理促生产  科学发展增效益

    大石头林业局有限公司本着“精细管理、吃干榨尽”的经营理念，不断强化上段伐区作业质量管理和半产品质量管理工作，进一步完善伐区设计、木材生产、产品销售一条龙的生产经营体系，做到了产销和无缝对接，实现了企业主业经营效益最大化。
    该公司从设计源头抓生产，依法经营、真抓实干，在伐区管理工作上狠下功夫。面对可采资源匮乏的严峻形势，能够因地制宜，确定适宜的生产工艺，严格执行“伐前抓培训、伐中抓检查指导、伐后抓质量验收”的管理制度，把握伐木工对林木产品的生杀大权，注重岗前培训，不断提高伐木工的技术能力和业务水平，加大伐中监督管理工作力度，全程监控指导生产作业，避免了因伐木工操作不当及管理不当导致木材的浪费和损失。同时从保证质量和节约成本入手，采取“一对一” 跟锯伐木和伐木工、助手、现场管理员为组合的“三人小组”的作业方式以及人力与畜力、四轮拖拉机相结合的接力式集材方式，克服了天气异常、生产作业时间晚、作业地点分散、集材运距远、劳动力短缺、工时费上涨等不利因素，规范操作、精细采伐，确保了伐区作业质量的全面提高。
    该公司半产品管理工作始终坚持以市场为导向，牢固树立“惜木如金”的理念，以“精细管理、提质增效”为目标，通过健全约束、建立量材员派驻、实施奖罚等有效机制，从生产源头抓产品质量。按照“统管四定”的工作措施，逐步实施“质—效—薪”挂钩机制，充分调动广大检验、量造材人员的生产积极性和主人翁精神，发挥检验、量造材人员的业务技能，采取优化设计、合理量造、抓好效益出材等措施，做到尺尺有账算、锯锯见效益，保证了半产品质量管理工作在全州林业系统名列前茅。
    去年10月份，该公司董事长刘杰同志顶住各种压力，提议并由公司班子成员研究通过的福利厂枝丫材原来分选厂正式成立，通过把剩余物生产按半产品管理的经营模式，逐步实现了由常规化工作向产业经营的转变。一年来，按照“集中贮存、统一管理、精细挑选、加工利用、市场运作、提高效益”的思路，剩余物管理从拣集、运输、贮存、分选、建账、销售等环节都得到了进一步规范，运行质量良好。真正做到了精细管理、吃干榨尽，基本实现了枝丫材生产效益最大化。
    由于受国际、国内大的经济环境和进口木材大量增多等因素影响，近几年木材销售市场低迷，木材销售作为企业日常经营的“救急钱”、改善民生的“口粮钱”、支撑发展的“过河钱”，仍然是影响企业生存与发展的重要因素。该公司认真分析周边木材市场、借鉴周边木材生产企业好的经验与做法并结合公司资源现状、确定木材售价。同时充分了解域内各加工企业对木材产品的需求信息，做到了心中有数，牢固树立诚信理念，用诚信感动客户、吸引客户、留住各户。不断完善网上竞价、比价销售机制，提高木材销售的透明度和公平度，实现了阳光销售。
    随着天保二期工程的深入实施，木材采伐限额也随之下调。大石头林业局有限公司能够站在推进新林区建设的战略高度，充分认识木材生产在企业发展中的重要作用，不断创新思路、精细管理，增强责任感、使命感和紧迫感，千方百计抓好木材生产各项工作，为实现木材生产效益最大化创造了条件，同时也为企业项目建设、产业发展、民生改善奠定了基础，提供了保障。

                                                供  稿：宋 畅